Observasi Bakso Kartika Mantap

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Di zaman sekarang ini sulitnya mencari pekerjaan menyebabkan banyaknya pengangguran, Hal inilah yang menyebabkan seseorang membuat usaha bisnis. Usaha bisnis tidak mesti besar akan tetapi usaha kecil menengah (UKM) pun sudah dapat mengurangai jumlah pengangguran di zaman sekarang ini. Usaha bisnis yang paling di butuhkan oleh masyarakat adalah dalam hal makanan karena makanan merupakan suatu kebutuhan yang harus di penuhi oleh manusia salah satunya adalah tukang bakso.

Menurut dari hasil pengamatan saya selama ini di masa yang modern ini atas banyaknya konsumen yang menyukai atau menggemari berbagai hal yang cepat saji, salah satunya yang paling banyak di gemari oleh konsumen adalah makanan yang serba instant. Maka di masa ini banyak sekali seorang produsen atau pedagang yang menjual makanan yang cepat saji atau bisa disebut juga makanan yang instant.

Hal ini sangat berhubungan dengan dunia bisnis. Maka pada penelitian ini saya akan membahas mengenai bisnis berjualan Bakso. kenapa saya memilih judul BAKSO KARTIKA MANTEP karena banyak kalangan masyarakat mengemari makanan tersebut dari kalangan atas maupun  kalangan bawah.

1.2 RUMUSAN MASALAH

1. Bagaimana latar belakang pendirian UKM Bakso Kartika Mantep ?
2. Bagaimana jenis usaha yang digeluti di UKM Bakso Kartika Mantep ?
3. Bagaimana permodalan di UKM Bakso Kartika Mantep ?
4. Bagaimana proses produksi di UKM Bakso Kartika Mantep ?
5. Bagaimana promosi kerupuk di UKM Bakso Kartika Mantep ?
6. Bagaimana persaingan yang di hadapi oleh UKM Bakso Kartika Mantep ?
7. Berapa keuntungan yang di peroleh oleh UKM Bakso Kartika Mantep ?
8. Bagaimana pengembangan usaha UKM Bakso Kartika Mantep ?
9. Apa saja hambatan yang dialami oleh UKM Bakso Kartika Mantep ? Pada saat produksi maupun distribusi?
10. Bagaimana usaha mengatasi hambatan yang dialami oleh UKM Bakso Kartika Mantep ?
    
    

1.3 TUJUAN

     1.      Untuk menjelaskan latar belakang pendirian UKM Bakso Kartika Mantep2.      Untuk menjelaskan jenis usaha yang digeluti di UKM Bakso Kartika Mantep
3.      Untuk menjelaskan permodalan yang terdapat pada UKM Bakso Kartika Mantep
4.      Untuk menjelaskan proses produksi UKM Bakso Kartika Mantep
5.      Untuk menjelaskan promosi UKM Bakso Kartika Mantep
6.      Untuk menjelaskan persaingan yang dihadapi pada UKM Bakso Kartika Mantep
7.      Untuk menjelskan keuntungan yang diperoleh oleh perusahaan UKM Bakso Kartika            Mantep
8.      Untuk menjelaskan pengembangan usaha di UKM Bakso Kartika Mantep
9.      Untuk menjelaskan hambatan yang dialami UKM Bakso Kartika Mantep
10.    Untuk mengetahui usaha dalam mengatasi hambatan yang dialami UKM Bakso                  Kartika Mantep

BAB II
PEMBAHASAN

2.1.   PROFIL USAHA KECIL

Industri rumah tangga bakso mantep kartika ini didirikan oleh Sri Yanto dan keluarga lima tahun yang lalu, tepatnya tahun 2009. Lokasi usaha (rumah Pak yanto) bertempat di jl. Nusantara,dekat kampus gunadarma dan dekat dengan komplek brimob dan paspampres, sekaligus merupakan lokasi yang sangat strategis karena dekat dengan jalan raya yang merupakan jalan akses dari arah komplek paspampres menuju Kota depok.

Pada mulanya, pemilik mendapatkan ide kreatif bakso mantep kartika dari hasil coba-coba. Awalnya, Pak yanto adalah seorang penjual mie ayam dan mencoba inovasi baru yaitu membuat bakso dengan bahan dasar sapi. Setelah merasa hasil uji cobanya berhasil, dia berusaha mengembangkan usaha dengan membuat bakso mantep kartika dengan tiga cabang dan hasilnya, bakso mantep kartika tersebut sangat diminati konsumen.

Anemo masyarakat cukup besar dengan hadirnya bakso mantep kartika ini. Jika satu porsi bakso mantep kartika ukuran besar dijual dengan harga sekitar Rp 15.000,00, maka dengan harga Rp 12.000,00 saja, kita sudah bisa mendapatkan satu porsi bakso mantep kartika.

2.2  SISTEM PEMASARAN

Sistem pemasaran yang dilakukan masih bersifat ketok tular (penyampaian informasi dari mulut ke mulut). 

2.3  KETENAGAKERJAAN

Tenaga kerja yang digunakan tidak mengambil dari orang luar, namun berasal dari keluarga besar pak yanto sendiri, yaitu saudaranya sendiri. Meskipun demikian, dia tetap menerapkan sistem bagi hasil. Proses produksi bakso untuk bakso mantep kartika tersebut dilakukan di pasar,yaitu tempat penggilingan daging.

2.4  PEMBUKUAN DAN AKUNTANSI USAHA KECIL

Usaha kecil bakso mantep kartika ini belum memiliki pembukuan yang jelas dan terperinci mengenai pemasukan dan pengeluaran per hari sehingga sulit untuk memperkirakan omzet yang diperoleh selama sehari ataupun sebulan. Kegiatan pengeluaran dan pemasukan dilakukan begitu saja tanpa ada bukti berupa nota atau faktur serta pencatatan secara menyeluruh. 

Oleh karena itu, kami (observer) berusaha untuk mengestimasikan sendiri arus uang/hari yang ada di UKM “Bakso mantep kartika”:

2.4.1        Modal awal pendirian bakso mantep kartika :

a.       Modal awal     : ± Rp. 20.000.000,00

2.4.2        Pemasukan                  :

a.       Pendapatan bakso mantep kartika perhari ± Rp. 50.000,00

b.      Pendapatan bakso mantep kartika perbulan ± Rp. 1.000.000,00

2.4.3        Pengeluaran     :

a.       Biaya penggilingan                 : Rp. 3.500,00 / gilingan

b.      Belanja bulanan                                   : Rp. 500.000,00

c.       Belanja bahan pendukung       : Rp. 50.000,00

2.4.4        Total

a.       Pengeluaran                             : Rp. 553.500,00

b.      Pemasukan                              : Rp. 1.000.000,00

c.       Laba bersih                              : Rp.  446.500,00

2.5  BAHAN

a.       Bahan pembuatan bakso mantep kartika  :

1.      Daging sapi bali 1 Kg

2.      Sagu 1 ½ Ons

3.      Garam secukupnya

4.      Bawang putih secukupnya

5.      Bawang goreng secukupnya

6.      baking soda secukupnya

7.      Mie keriting secukupnya

2.6  PROSES PEMBUATAN BAKSO

1.      Siapkan baskom berisi air panas.

2.      Proses pembulatan/pencototan: Bentuk adonan menjadi bulat-bulat dengan tangan lalu segera masukkan ke baskom berisi air panas agar adonan menjadi benar-benar kuat dan bulat serta tidak penyok.

3.      Proses perebusan: Masukkan bulatan-bulatan bakso ke dalam wajan besar berisi air yang sudah mendidih, masak hingga setengah matang. 

4.      Proses penirisan: Angkat bakso dan tiriskan.

5.      Proses pengeringan: Keringkan semua bakso di ruangan luas namun terlindung dari panas matahari (di dalam rumah).

2.7  PROSES PEMBUATAN KUAH BAKSO

1.    Pertama-tama didihkanlah tiga liter air bersih diatas api sedang.

2.    Kemudian masukkan tulang sapi dan didihkan sebentar lalu kecilkan apinya

3.    Lalu masukkan bawang putih, masaklah terus dengan api kecil sampai kuah mendidih  selama 1 jam dan kuah menyusut 1/3 bagian

4.    Selanjutnya masukkan kaldu ayam, merica dan garam. biarkan diatas api kecil sampai mendidih beberapa saat, matikan api.

5.    .Keluarkan sumsum dalam tulang sapi sampai bersih. biarkan mengambang dikuah.

6.    Kaldu siap dipakai untuk kuah bakso. cicipi, jika kurang asin tambahkan.

 ]

2.8  PERMASALAHAN YANG DIHADAPI UKM DALAM MENGEMBANGKAN USAHA

1.      Kendala yang umum dihadapi oleh usaha kecil adalah masalah modal. Para pengusaha industri kecil umumnya enggan meminjam uang di bank karena prosedurnya yang sangat rumit.

2.      Usaha bakso mantep kartika ini sebenarnya masih membutuhkan mesin pencototan (proses pembulatan adonan menjadi bakso) yang selama ini masih dilakukan secara manual dengan tangan.

3.      Harga ayam yang naik, terutama pada momen menjelang Idul Adha, dari yang rata-rata awalnya berkisar antara Rp 95.000,00/kg, menjadi Rp 97.000,00/kg. Biasanya hal tersebut disiasati dengan membentuk bulatan baso menjadi agak lebih kecil.

2.9  PENGEMBANGAN USAHA

Untuk pengembangan usaha Pak Yanto telah berupaya meningkatkan kualitas usahanya dengan cara :

1.      Tetap menjaga kualitas bakso, baik dari rasa, ukuran maupun harga.

2.      Melakukan inovasi terhadap bakso yang digunakan untuk produksi.

BAB III
PENUTUP

3.1  KESIMPULAN

Dalam mendirikan suatu usaha ternyata tidak segampang membalikkan telapak tangan,, beliau selalu tegar dan bersemangat dalam menghadapi tantangan dan persoalan bahkan ancaman dari luar dan dalam perusahaan. Sehingga apa yang dicita-citakan akan dengan mudah didapatkannya. Itupun perlu adanya semangat, kerja keras, sealalu optimis, dan usaha yang maksimal dengan ketekunan tinggi serta dalam waktu yang tidak singkat(tidak instan).
Setelah mengadakan observasi di ukm bakso mantep kartika, perusahaan tersebut saat ini sudah mengalami perkembangan yang pesat. Bakso yang diproduksi oleh bapak Yanto harganya relatif murah di banding bakso sapi lainnya. Karena itu bakso ini diminati oleh berbagai kalangan. Suatu pekerjaan yang dimulai dari bawah dan dijalani dengan tekun dan ulet akan membuahkan kesuksesan.

3.2  SARAN

1.      Untuk perusahaan bakso ini diharapkan dapat menjaga kualitas produk agar minat masyarakat tidak menurun.

2.      Sebaiknya menempatkan usaha di tempat yg strategis, agar penjualan bisa meningkat.

3.      Sebaiknya ukm bakso mantep kartika menambahkan berbagai minuman seperti es campur, es kelapa. Agar konsumen lebih tertarik.

10 GAME HD TERBAIK

Kali ini kita akan membahas 10 game terbaik, yang memiliki tingkat grafis yang boleh dikatakan tinggi untuk tingkat device seperti smartphone berbasis Android yang beredar saat ini, untuk menjalankan game ini harus memiliki spesifikasi / requirement yang tinggi sehingga smartphone yang harus digunakan pun harus memiliki spesifikasi yang bagus agar dapat menjalankan 10 game dibawah ini dengan lancar / tanpa lag.  Untuk 10 game terbaik ini dapat di download gratis di Playstore.

1. ASPHALT 8: AIRBORNE

Asphalt 8 Airborne adalah salah satu yang terbaik game balap mobil untuk Android dengan efek engine grafis berkualitas tinggi dan fisika.

Tampilan lebih indah dari sebelumnya dengan kualitas grafis besar detail, shader generasi baru geometris refleksi real-time, dan efek lainnya yang mengagumkan. Dengan permainan sekarang dapat menikmati balap arcade yang panik spektakuler dengan kemungkinan yang menarik untuk mendorong mobil terbaik di planet ini; mobil melakukan lompatan-lompatan dan stunts menakjubkan. Permainan ini penuh dengan peristiwa dan ras untuk berpartisipasi dan ada lebih dari 180 peristiwa dalam mode karir bermain, dibagi menjadi delapan musim. Sirkuit yang membuat banyak peran, dengan lingkungan yang sangat rinci dan skenario yang paling spektakuler berdasarkan berbagai belahan dunia.

Download Asphalt 8: Airborne HD Game Here (Free)

2. FIFA 14 BY EA SPORTS

FIFA 14 adalah game sepakbola yang paling otentik untuk Android.

Anda dapat memilih tim favorit Anda tiga puluh tiga liga, 600 tim berlisensi dan lebih dari 16.000 pemain dan 34 stadion kehidupan nyata. Hal ini juga memungkinkan untuk membuat sebuah tim impian Anda dengan modus Team Ultimate. Anda dapat mengontrol semua pemain dengan hanya membuat keran: pemain tarik untuk menunjukkan rute mereka, membuat melewati atau membela dan menembak ke gawang. Semua dengan hanya menggunakan jari-jari Anda di layar. Game ini memiliki grafis yang realistis yang besar dan fisika yang sangat baik yang akan membuat Anda merasa setiap benjolan dan lulus. Its kontrol gerakan intuitif akan membantu Anda bermain lebih nyaman.

Download FIFA 14 HD Game Here (Free)

3. BLOOD & GLORY: LEGEND

BLOOD & Glory: Legend adalah game fighting untuk Android dalam gaya Infinity Blade.

Dalam permainan pemain akan menghadapi gladiator lain di arena Romawi, untuk prestise, kemuliaan dan emas. Melengkapi senjata Anda dan melompat ke arena untuk mengalahkan semua musuh dan menjadi raja para gladiator. Memiliki story mode, grafis yang hebat, dan banyak combo pukulan yang akan menyenangkan para penggemar game fighting.

Download BLOOD & GLORY: LEGEND HD Game Here (Free)

4. DEAD TRIGGER 2

DEAD TRIGGER 2 adalah salah satu game gratis untuk Android dengan grafis terbaik.

Memanfaatkan keuntungan dari software Unity permainan yang membuatnya mampu memberikan kualitas grafis yang mirip dengan konsol game, DEAD TRIGGER 2 adalah first-person shooter di mana Anda harus membunuh zombie di mana-mana dan harus melindungi diri dari tidak selesai mayat hidup dan harus melakukan banyak misi. Untuk melakukan ini, Anda dapat menggunakan berbagai jenis senjata, masing-masing menyebabkan pembantaian lebih berdarah.

Download DEAD TRIGGER 2 HD Game Here (Free)

5. ETERNITY WARRIORS 3

Eternity Warriors 3 adalah game action yang sangat baik untuk Android dengan elemen RPG.

Game ini akan memberikan banyak jam menyenangkan untuk pemain yang ingin terjun ke dunia fantasi epik Udar. Permainan ini memiliki grafis yang lebih baik, animasi yang lebih baik dan sistem tempur yang lebih baik, ribuan benda, multiplayer online dengan real-time chatting. Untuk menjadi sukses, Anda memerlukan dosis yang baik refleks, banyak adrenalin dan agresi untuk menjalankan dan menyerang musuh pada waktu yang sama.

Download ETERNITY WARRIORS 3 HD Game Here (Free)

6. REAL RACING 3

Seri Real Racing selalu berdiri keluar untuk memiliki grafis yang luar biasa.

Real Racing 3 mengambil langkah maju dalam upaya mereka untuk memberikan pengalaman berkendara yang realistis dengan grafis yang paling mengesankan pada perangkat mobile Anda. Ini tampak luar biasa dan permainan bekerja dengan baik bahkan dalam perangkat perantara. Secara keseluruhan ada lebih dari 50 mobil berlisensi dan di suatu tempat di sekitar seribu kejadian. Anda juga akan memiliki kesempatan untuk bersaing dengan teman-teman yang belum pernah ada sebelumnya dengan yang Waktu Berubah teknologi Multiplayer di mana Anda dapat bersaing dengan siapa pun, bahkan jika ia tidak tersambung.

Download Real Racing 3 HD Game (Free)

7. DEAD EFFECT

Dead Effect first-person shooter game untuk Android.

Permainan yang menampilkan gameplay yang sangat cocok untuk layar sentuh, grafis yang luar biasa dan durasi optimal yang menempatkan gamer pada kapal ruang di mana Anda harus bertahan hidup wabah zombie dan menemukan penyebab infeksi ini. Sebuah permainan zombie mega dengan grafis mengagumkan, alur cerita yang mendebarkan, berbagai pencarian dan banyak senjata, permainan adalah hobi yang menantang dengan cepat dan semakin sulit pertandingan.

Download Dead Effect HD Game (Free)

8. FRONTLINE COMMANDO 2

Frontline Commando 2 untuk Android adalah game third person shooter dengan kualitas grafis konsol yang menakjubkan.

Permainan memiliki kontrol yang tepat dan fisika maju. Tampilkan semua keahlian Anda dan keakuratan dalam perang kota berdarah untuk mengalahkan musuh virtual dan nyata yang menggunakan senjata pemusnah yang Anda miliki Anda. Game ini menawarkan hingga 40 misi dan 13 tantangan khusus di mana Anda harus menghancurkan musuh Anda.

Download FRONTLINE COMMANDO 2 Hd Game Here (Free)

9. SHADOWGUN: DEADZONE

Shadowgun Deadzone adalah angsuran berikutnya dalam franchise Shadowgun.

Game Andorid HD ini penuh aksi, grafis yang hebat dan sekarang dengan mode multiplayer game. Memilih antara empat karakter, mempersenjatai diri dan menyelam ke dalam skenario futuristik untuk membunuh semua lawan Anda sebelum mereka lakukan.

Download SHADOWGUN: DeadZone HD Game (Free)

10. INDESTRUCTIBLE

Indestructible benar-benar permainan yang menarik yang mengundang Anda untuk mendapatkan di belakang kemudi kendaraan yang disiapkan untuk bertarung dengan menghancurkan untuk melihat siapa yang memiliki senjata terbaik dalam pertempuran. Di Indestructible Anda bisa bermain melawan komputer atau dengan empat pemain dalam mode multiplayer dimana anda bisa bermain menangkap bendera, deathmatch atau sumber daya koleksi.

Download INDESTRUCTIBLE HD Game (Free)

          Kita tahu ada banyak judul lain layak untuk dimasukkan dalam daftar di atas tetapi ini adalah top 10 terbaik game HD yang gratis dan dapat di unduh lewat Playstore. 

Control Objective for Information & Related Technology (COBIT)

Control Objective for Information & Related Technology (COBIT)

Control Objective for Information & Related Technology (COBIT) adalah sekumpulan dokumentasi best practice untuk IT Governance yang dapat membantu auditor, pengguna (user), dan manajemen, untuk menjembatani gap antara resiko bisnis, kebutuhan kontrol dan masalah-masalah teknis IT (Sasongko, 2009).

COBIT mendukung tata kelola TI dengan menyediakan kerangka kerja untuk mengatur keselarasan TI dengan bisnis. Selain itu, kerangka kerja juga memastikan bahwa TI memungkinkan bisnis, memaksimalkan keuntungan, resiko TI dikelola secara tepat, dan sumber daya TI digunakan secara bertanggung jawab (Tanuwijaya dan Sarno, 2010).

COBIT merupakan standar yang dinilai paling lengkap dan menyeluruh sebagai framework IT audit karena dikembangkan secara berkelanjutan oleh lembaga swadaya profesional auditor yang tersebar di hampir seluruh negara. Dimana di setiap negara dibangun chapter yang dapat mengelola para profesional tersebut.

1.   Kerangka Kerja COBIT

Kerangka kerja COBIT terdiri atas beberapa arahan/pedoman, yakni:

·         Control Objectives

Terdiri atas 4 tujuan pengendalian tingkat-tinggi (high-level control objectives) yang terbagi dalam 4 domain, yaitu : Planning & Organization , Acquisition & Implementation , Delivery & Support , dan Monitoring & Evaluation.

·         Audit Guidelines

Berisi sebanyak 318 tujuan-tujuan pengendalian yang bersifat rinci (detailed control objectives) untuk membantu para auditor dalam memberikanmanagement assurance dan/atau saran perbaikan.

·         Management Guidelines

Berisi arahan, baik secara umum maupun spesifik, mengenai apa saja yang mesti dilakukan, terutama agar dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut :

v  Sejauh mana TI harus bergerak atau digunakan, dan apakah biaya TI yang dikeluarkan sesuai dengan manfaat yang dihasilkannya.

v  Apa saja indikator untuk suatu kinerja yang bagus.

v  Apa saja faktor atau kondisi yang harus diciptakan agar dapat mencapai sukses ( critical success factors ).

v  Apa saja risiko-risiko yang timbul, apabila kita tidak mencapai sasaran yang ditentukan.

v  Bagaimana dengan perusahaan lainnya, apa yang mereka lakukan.

v  Bagaimana mengukur keberhasilan dan bagaimana pula membandingkannya.

2.   Manfaat dan Pengguna COBIT

Secara manajerial target pengguna COBIT dan manfaatnya adalah :

·         Direktur dan Eksekutif

Untuk memastikan manajemen mengikuti dan mengimplementasikan strategi searah dan sejalan dengan TI.

·         Manajemen

v  Untuk mengambil keputusan investasi TI.

v  Untuk keseimbangan resiko dan kontrol investasi.

v  Untuk benchmark lingkungan TI sekarang dan masa depan.

·         Pengguna

Untuk memperoleh jaminan keamanan dan control produk dan jasa yang dibutuhkan secara internal maupun eksternal.

·         Auditors

v  Untuk memperkuat opini untuk manajemen dalam control internal.

v  Untuk memberikan saran pada control minimum yang diperlukan.

Referensi:

http://razzone-azhari.blogspot.com/2014/10/penjelasan-tentang-cobit.html

Komponen Pengendalian Intern Versi COSO

Komponen Pengendalian Intern Versi COSO

      COSO atau Committee of Sponsoring Organizations of the Treatway Commission memperkenalkan adanya lima komponen pengendalian intern yang meliputi Lingkungan Pengendalian (Control Environment), Penilaian Resiko (Risk Assesment), Prosedur Pengendalian (Control Procedure), Pemantauan (Monitoring), serta Informasi dan Komunikasi (Information and Communication). 

1. Lingkungan Pengendalian

      Lingkungan pengendalian perusahaan mencakup sikap para manajemen dan karyawan terhadap pentingnya pengendalian yang ada di organisasi tersebut. Salah satu faktor yang berpengaruh terhadap lingkungan pengendalian adalah filosofi manajemen (manajemen tunggal dalam persekutuan atau manajemen bersama dalam perseroan) dan gaya operasi manajemen (manajemen yang progresif atau yang konservatif), struktur organisasi (terpusat atau ter desentralisasi) serta praktik kepersonaliaan. Lingkungan pengendalian ini amat penting karena menjadi dasar keefektifan unsur-unsur pengendalian intern yang lain. Merupakan dasar dari komponen pengendalian yang lain yang secara umum dapat memberikan acuan disiplin. Meliputi : Integritas, Nilai Etika, Kompetensi personil perusahaan, Falsafah Manajemen dan gaya operasional, cara manajmene di dalam mendelegasikan tugas dan tanggung jawab, mengatur dan mengembangkan personil, serta, arahan yang diberikan oleh dewan direksi.

2. Penilaian Resiko

     Semua organisasi memiliki risiko, dalam kondisi apapun yang namanya risiko pasti ada dalam suatu aktivitas, baik aktivitas yang berkaitan dengan bisnis (profit dan non profit) maupun non bisnis. Suatu risiko yang telah di identifikasi dapat di analisis dan evaluasi sehingga dapat di perkirakan intensitas dan tindakan yang dapat meminimalkannya. Identifikasi dan analisa atas resiko yang relevan terhadap pencapaian tujuan yaitu mengenai penentuan “bagaimana resiko dinilai untuk kemudian dikelola”. Komponen ini hendaknya mengidentifikasi resiko baik internal maupun eksternal untuk kemudian dinilai. Sebelum melakukan penilain resiko, tujuan atau target hendaknya ditentukan terlebih dahulu dan dikaitkan sesuai dengan level-levelnya.

3. Aktivitas Pengendalian

     Prosedur pengendalian ditetapkan untuk menstandarisasi proses kerja sehingga menjamin tercapainya tujuan perusahaan dan mencegah atau mendeteksi terjadinya ketidakberesan dan kesalahan. Prosedur pengendalian meliputi hal-hal sebagai berikut:

* Personil yang kompeten, mutasi tugas dan cuti wajib.

* Pelimpahan tanggung jawab.

* Pemisahan tanggung jawab untuk kegiatan terkait.

* Pemisahan fungsi akuntansi, penyimpanan aset dan operasional.

     Kebijakan dan prosedur yang dapat membantu mengarahkan manajemen hendaknya dilaksanakan. Aktivitas pengendalian hendaknya dilaksanakan dengan menembus semua level dan semua fungsi yang ada di perusahaan. Meliputi : aktifitas-aktifitas persetujuan, kewenangan, verifikasi, rekonsiliasi, inspeksi atas kinerja operasional, keamanan sumberdaya (aset), pemisahan tugas dan tanggung jawab.

4. Informasi dan Komunikasi

     Informasi dan komunikasi merupakan elemen-elemen yang penting dari pengendalian intern perusahaan. Informasi tentang lingkungan pengendalian, penilaian risiko, prosedur pengendalian dan monitoring diperlukan oleh manajemen Winnebago pedoman operasional dan menjamin ketaatan dengan pelaporan hukum dan peraturan-peraturan yang berlaku pada perusahaan.

Informasi juga diperlukan dari pihak luar perusahaan. Manajemen dapat menggunakan informasi jenis ini untuk menilai standar eksternal. Hukum, peristiwa dan kondisi yang berpengaruh pada pengambilan keputusan dan pelaporan eksternal.

     Menampung kebutuhan perusahaan di dalam mengidentifikasi, mengambil, dan mengkomukasikan informasi-informasi kepada pihak yang tepat agar mereka mampu melaksanakan tanggung jawab mereka. Di dalam perusahaan (organisasi), Sistem informasi merupakan kunci dari komponen pengendalian ini. Informasi internal maupun kejadian eksternal, aktifitas, dan kondisi maupun prasyarat hendaknya dikomunikasikan agar manajemen memperoleh informasi mengenai keputusan-keputusan bisnis yang harus diambil, dan untuk tujuan pelaporan eksternal.

5. Pengawasan

     Pemantauan terhadap sistem pengendalian intern akan menemukan kekurangan serta meningkatkan efektivitas pengendalian. Pengendalian intern dapat di monitor dengan baik dengan cara penilaian khusus atau sejalan dengan usaha manajemen. Usaha pemantauan yang terakhir dapat dilakukan dengan cara mengamati perilaku karyawan atau tanda-tanda peringatan yang diberikan oleh sistem akuntansi.

     Penilaian secara khusus biasanya dilakukan secara berkala saat terjadi perubahan pokok dalam strategi manajemen senior, struktur korporasi atau kegiatan usaha. Pada perusahaan besar, auditor internal adalah pihak yang bertanggung jawab atas pemantauan sistem pengendalian intern. Auditor independen juga sering melakukan penilaian atas pengendalian intern sebagai bagian dari audit atas laporan keuangan.

     Pengendalian intern seharusnya diawasi oleh manajemen dan personil di dalam perusahaan. Ini merupakan kerangka kerja yang diasosiasikan dengan fungsi internal audit di dalam perusahaan (organisasi), juga dipandang sebagai pengawasan seperti aktifitas umum manajemen dan aktivitas supervise. Adalah penting bahwa defisiensi pengendalian intern hendaknya dilaporkan ke atas. Dan pemborosan yang serius seharusnya dilaporkan kepada manajemen puncak dan dewan direksi.

Kelima komponen ini terkait satu dengan yang lainnya, sehingga dapat memberikan kinerja sistem yang terintegrasi yang dapat merespon perubahan kondisi secara dinamis. Sistem Pengendalian Internal terjalin dengan aktifitas opersional perusahaan, dana akan lebih efektif apabila pengendalian dibangun ke dalam infrastruktur perusahaan, untuk kemudian menjadi bagian yang paling esensial dari perusahaan (organisasi).

Referensi:

http://anandyarevannie.blogspot.com/2012/11/elemen-struktur-pengendalian-intern_24.html

Sistem Pengendalian Intern ( SPI )

Sistem Pengendalian Intern ( SPI )

Sistem pengendalian intern adalah suatu perencanaan yang meliputi struktur organisasi dan semua metode dan alat-alat yang dikoordinasikan yang digunakan di dalam perusahaan dengan tujuan untuk menjaga keamanan harta milik perusahaan, memeriksa ketelitian dan kebenaran data akuntansi, mendorong efisiensi, dan membantu mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen yang telah ditetapkan.

Dari definisi di atas dapat kita lihat bahwa tujuan adanya pengendalian intern :
1. Menjaga kekayaan organisasi.
2. Memeriksa ketelitian dan kebenaran data akuntansi.
3. Mendorong efisiensi.
4. Mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen.

Dilihat dari tujuan tersebut maka sistem pengendalian intern dapat dibagi menjadi dua yaitu Pengendalian Intern Akuntansi (Preventive Controls) dan Pengendalian Intern Administratif (Feedback Controls).

Pengendalian Intern Akuntansi dibuat untuk mencegah terjadinya inefisiensi yang tujuannya adalah menjaga kekayaan perusahaan dan memeriksa keakuratan data akuntansi. Contoh : adanya pemisahan fungsi dan tanggung jawab antar unit organisasi.

Pengendalian Administratif dibuat untuk mendorong dilakukannya efisiensi dan mendorong dipatuhinya kebijakkan manajemen.(dikerjakan setelah adanya pengendalian akuntansi) 

Contoh : pemeriksaan laporan untuk mencari penyimpangan yang ada, untuk kemudian diambil tindakan.

Referensi :

http://razzone-azhari.blogspot.com/2014/10/penjelasan-tentang-sistem-pengendalian.html

Hambatan Aktif dan Contohnya

Hambatan Aktif 

Hambatan aktif adalah hambatan yang diterima oleh sistem secara langsung oleh si penghambat tersebut. Terdapat sedikitnya enam metode yang dapat dipakai oleh orang untuk melakukan penggelapan computer. Metode yang dapat digunakan dalam melakukan kecurangan sistem informasi yaitu:

1. Manipulasi input

Manipulasi input merupakan metode yang biasa digunakan. Metode ini mensyaratkan kemampuan teknis yang paling minimal. Seseorang bisa saja mengubah input tanpa memiliki pengetahuan mengenai cara operasi sistem komputer.

2. Mengubah program

Merubah program mungkin merupakan metode yang paling jarang digunakan untuk melakukan kejahatan komputer. Langkanya penggunaan metode ini mungkin karena dibutuhkan keahlian pemrograman yang hanya dimiliki oleh sejumlah orang yang terbatas. Selain itu, banyak perusahaan besar memiliki metode pengujian program yang dapat digunakan untuk mendeteksi adanya perubahan dalam program.

3. Mengubah file secara langsung

Dalam nenerapa kasus, individu-individu tertentu menemukan cara untuk memotong (bypass) proses normal untuk menginputkan data ke dalam program computer. Jika hal itu terjadi, hasil yang dituai adalah bencana.

4. Pencurian data

Sejumlah informasi ditransmisikan antar perusahaan melalui internet. Informasi ini rentan terhadap pencurian pada saat transmisi. Informasi bisa saja disadap. Ada juga kemungkinan untuk mencuri disket atau CD dengan cara menyembunyikan disket atau CD ke dalam kantong atau tas. Laporan yang tipis juga bisa dicuri dengan dimasukkan ke dalam kotak sampah.

5. Sabotase

Seorang penyusup menggunakan sabotase untuk membuat kecurangan menjadi sulit dan membingungkan untuk diungkapkan. Penyusup mengubah database akuntansi dan kemudian mencoba menutupi kecurangan tersebut dengan melakukan sabotase terhadap harddisk atau media lain.

6. Penyalahgunaan atau pencurian sumber daya informasi

Salah satu jenis penyalahgunaan informasi terjadi pada saat seorang karyawan menggunakan sumber daya komputer organisasi untuk kepentingan pribadi.

Cara utama untuk mencegah hambatan aktif terkait dengan kecurangan dan sabotase adalah dengan menerapkan tahap-tahap pengendalian akses yakni pengendalian akses lokasi, akses sistem dan akses file.

Orang yang menimbulkan hambatan dalam sistem komputer:

1. KARYAWAN SISTEM KOMPUTER

Mereka adalah yang menginstalasikan perengkat keras, perangkat lunak, memperbaiki perangkat keras dan memperbaiki kesalahan kecil pada perangkat lunak. Dalam banyak kasus, orang-orang ini harus memiliki akses atas pengamanan tingkat tinggi computer, guna memperlancar pekerjaan mereka. Sebagai contoh, orang yang menginstalasikan bersi baru program akuntansi seirngkali diberikan akses yang lengkap ke catalog berkas yang memuat sistem akuntansi dan berkas-berkas data yang berkaitan.

2. PEMROGRAM

Pemrogram sistem seringkali menuliskan programnya untuk memodifikasi atau memperbaiki sistem operasi. Orang-orang itu umumnya memiliki akses khusus ke seluruh berkas perusahaan. Pemrogram aplikasi dapat membuat modifikasi yang menganggu program-program yang ada, atau menuliskan program baru yang tidak memuaskan.

3. OPERATOR KOMPUTER

Orang-orang yang merencanakan dan memonitor operasi computer dan jaringan komunikasi disebut operator computer dan operator jaringan

4. KARYAWAN ADMINSITRATIF SISTEM INFORMASI DAN KOMPUTER

Penyedia sistem merupakan orang yang mempunyai posisi dengan kepercayaan besar. Orang-orang ini secara normal memiliki akses ke pengamanan rahasia, berkas, program, dan sebagainya.

5.KLERK PENGENDALIAN DATA

Mereka yang bertanggungjawab atas pemasukan data secra manual maupun terotomasi ke sistem computer disebut klerk-klerk pengendalian data. Orang-orang ini berada dalam posisi yang menungkinkan untuk memanipulasi pemasukan data.

Hambatan aktif contohnya penipuan dalam sebuah komponen-komponen dari komputer dan sabotase.

Sumber: 

http://rnurinaramadhani.blogspot.com/2013/01/32-jelaskan-hambatan-aktif-dan-contohnya.html

http://avicennacr7.blogspot.com/2012/11/32-hambatan-aktif-dan-contohnya.htmlhttp://jamil15.wordpress.com/2012/11/18/hambatan-aktif-beserta-contoh/

Hambatan Pasif dan Contohnya

Hambatan Pasif 

Setelah membahas tentang hambatan aktif yang ada di dalam suatu sistem informasi, maka tidaklah heran kalau ada yang namanya hambatan pasif. Hambatan pasif ini biasanya mencakup kegagalan sistem, kesalahan manusia dan bencana alam.

1.   Kegagalan Sistem

Kegagalan sistem ini terdiri dari antara lain:

• Gangguan listrik
• Kegagalan peralatan
• Kegagalan fungsi perangkat lunak

 2.   Kesalahan Manusia

Hambatan pasif yang disebabkan oleh kegagalan manusia yaitu antara lain :

• Kesalahan pemasukan data
• Kesalahan penghapusan data
• Kesalahan operator (kesalahan memberikan label pada pita magnetik)

3.    Bencana Alam

Hambatan pasif yang terjadi karena bencana alam memang tidaklah bisa dihindari dan diduga karena bisa saja terjadi sewaktu-waktu tanpa kita sadari. Contohnya yaitu :

• Gempa Bumi
• Banjir
• Kebakaran
• Perang
• Dsb

Referensi: http://brisingrraudhr.blogspot.com/2012/11/hambatan-pasif-dan-contohnya.html